“Əmək mübahisələri” jurnalının ekspertləri, top-menecerlər və biznes sahibləri dəyirmi masada biznesin hansı çətinliklərlə üzləşəcəyini müzakirə ediblər.
Qeyri-müəyyənlik dərəcəsi elədir ki, müəssisələrin daxili resurslarının səfərbər edilməsi biznesin 2023-cü ildə və ondan sonrakı illərdə mövcud olacağı yeni reallıqdır. Çoxlu mal və xidmətlərə tələbatın azalması ehtimalı yüksəkdir ki, bu da şirkətlərin inkişaf dinamikasına təsir göstərəcək. Tələbin azalması adətən mənfəətin azalmasına gətirib çıxarır, yəni siz xərcləri optimallaşdırmalı və strategiyanıza düzəlişlər etməlisiniz. Buna görə də 2023-cü ildə biznesin optimallaşdırılmasına və əmək məhsuldarlığının artırılmasına yönəlmiş layihələr bir çox şirkətlər üçün aktual olacaq.
HR mütəxəssisləri və menecerləri
nəinki işçilərin funksional vəzifələrini yerinə yetirməsinin Toplu SMS Xidməti al adi üsullarını yenidən nəzərdən keçirməli, həm də müəyyən funksiyaların yerinə yetirilməsi ehtiyacını təhlil etməli olacaqlar.
Əlavə dəyər gətirməyən bütün lazımsız şeyləri kəsmək üçün iş proseslərinə diaqnoz qoymaq lazım ola bilər. Bir sözlə, hər bir iş yerində əlavə dəyər istehsal etməyi öyrənmək lazım gələcək. Biz Rusconsult Group-da bunu idarəetmə mənfəəti adlandırırıq.
İdarəetmə mənfəəti idarəetmə
qərarlarının qəbulunun sürəti və keyfiyyəti, menecerlərin yeniliklər və sıçrayışlı ideyalar tətbiq etmək üçün boş vaxtlarının miqdarı, idarəetmə xərclərinin azaldılması, qüsurların sayının azaldılması şəklində şirkətin boşaldılmış daxili resurslarında ölçülür. səhvlər və itkilər, motivasiyanın artırılması, işçilərin məsuliyyəti və cəlb edilməsi, bütün şöbələrin əlaqələndirilmiş işindən sinergetik effekt və s.
2023-cü ildə idarəetmə mənfəətinin artırılması üzərində işləmək lazım gələcək. İşəgötürənlər daxili resursları maksimum dərəcədə artırmaq üçün imkanlar axtarmalıdırlar. Xüsusilə, mümkün olduqda, heyəti genişləndirmək əvəzinə, mövcud işçilər arasında funksional vəzifələri yenidən bölüşdürün. Bu, bütün tapşırıqların mövcud resurslarla yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün şərtlərin və əmək haqqı sisteminin nəzərdən keçirilməsi, iş saatlarının dəyişdirilməsi, yeni motivasiya və həvəsləndirmə sistemlərinin tətbiqi zərurətinə səbəb olacaq. Bütün işçilərdən məhsuldarlığı artırmaq tələb olunacaq. Bu, əmək müqavilələrinin əsas şərtlərinə edilən dəyişikliklərin hüquqi qeydiyyata alınması zərurətinə səbəb olacaqdır. Korporativ mədəniyyətin transformasiyası mütləq tələb olunacaq. Müəssisənin səfərbərliyi işçilərdən işə fərqli münasibət, daha çox fədakarlıq, məsuliyyət, soyuqqanlılıq və diqqətli olmağı tələb edəcəkdir. İşəgötürənlər bir tərəfdən nizam-intizamı gücləndirmək, şəxsi məsuliyyəti artırmaq və digər tərəfdən komandaya dəstək olmaq, stress səviyyəsini azaltmaq arasında tarazlığı saxlamalı olacaqlar.
2023-cü il nümayiş etdirməlidir ki
həm işçilər, həm də işəgötürənlər eyni gəmidədir və yalnız bütün komandanın və şirkətin öz və ümumi resurslarını səfərbər etməklə yola çıxmaq mümkündür.
Rusconsult Group-un məsləhətçiləri 1997-ci ildən bəri Rusiya Asa tapa-potoana, misy fantsona bizneslərinə böhranları aradan qaldırmağa kömək edirlər. Keçmişə nəzər salaraq, biz əminliklə qeyd edirik ki, indiki vəziyyət fürsət vaxtıdır. Rusconsult Group mütəxəssisləri 1997-ci ildən bəri biznes proseslərinin optimallaşdırılmasına, sıçrayış strategiyasının hazırlanmasına, yeni motivasiyanın tətbiqinə və ya korporativ mədəniyyətin transformasiyasına kömək edir.
Natalya Qarşina, Rusconsult ew leads Group-un Təşkilati İnkişaf üzrə Direktoru
Əmək Mübahisələri jurnalındakı məqaləni oxumaq üçün aşağıdakı şəkilə klikləyin
