សេណារីយ៉ូនៃការចរចា៖ តើពួកគេជាអ្វី និងរបៀបដោះស្រាយជាមួយពួកគេ?

អ្នកពាក់ព័ស្វែងយល់ថាតើសេណារីយ៉ូចរចាមានអ្វីខ្លះ និងរបៀបប្រឈមមុខនឹងពួកគេ ដើម្បីសម្រេចបានកិច្ចព្រមព្រៀងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជោគជ័យ។

សន្ទស្សន៍
តើ​សេណារីយ៉ូ​ចរចា​មាន​អ្វីខ្លះ?
តើ ​សេណារីយ៉ូ​ចរចា ​មាន​ប៉ុន្មាន​ប្រភេទ ​ដែល​អាច​មើល​ឃើញ?
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រឈមមុខនឹងសេណារីយ៉ូចរចាថ្មី?
en-MX
នៅក្នុងវិស័យធុរកិច្ច អង្គការដែលដំណើរការ ដំណើរការ បំប្លែងឌីជីថល អាចជួបប្រទះនឹងភាពធន់នៅក្នុងផ្នែកខាងក្នុងមួយចំនួន។ អាស្រ័យហេតុនេះ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការបង្កើតការសន្ទនាប្រកបដោយការស្ថាបនា និងដឹងពី សេណារីយ៉ូនៃការចរចា ផ្សេងៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងប្រកបដោយជោគជ័យ។

រាល់ការចរចាគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបង្ហាញពីអំណះអំណាងរបស់ពួកគេ ជជែកវែកញែកពីតម្រូវការរបស់ភាគីនីមួយៗ ហើយក្នុងករណីដ៏ល្អបំផុត ធ្វើការសម្រុះសម្រួលដែលមានប្រយោជន៍ចំពោះអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។

ជាទូទៅ ក្រុមដែលមានវត្តមាននៅក្នុងការពិភាក្សាសន្មត់ថាមានជំហរខុសគ្នា ឬប្រឆាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏អាចទៅរួចដែរថា ទោះបីជាមានភាពខុសប្លែកគ្នាក៏ដោយ ពួកគេមានគោលបំណងរួមដែលដើរតួជាធាតុផ្សំនៃការផ្សះផ្សា។

ក្នុងន័យនេះ អ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើដំណើរការចរចាត្រូវវិនិយោគពេលវេលាក្នុងការរៀបចំកិច្ចប្រជុំ។ ជួបដៃគូរបស់អ្នក; ស្វែងរកចំណុចដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ស្រប; និងប្រើការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយអះអាង។

ទិដ្ឋភាពមួយក្នុងចំណោមទិដ្ឋភាពដែលទាក់ទងនឹងដំណាក់កាលរៀបចំគឺការវិភាគនៃ សេណារីយ៉ូចរចា ដែលអាចកើតឡើងដោយពិចារណា

លើកត្តាដែលការពារដោយភាគី។

តើ​សេណារីយ៉ូ​ចរចា​មាន​អ្វីខ្លះ?
ពាក្យ ​សេណារីយ៉ូ​ចរចា ​សំដៅ​លើ​បរិបទ​ដែល​ការ​ជជែក​ដេញដោល​នឹង​កើត​ឡើង​មុន​ពេល​កិច្ច​ព្រមព្រៀង​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់​រវាង​ភាគី។ ដើម្បីសិក្សាពីស្ថានភាព អ្នកតំណាងនៃវិស័យនីមួយៗត្រូវយកមកពិចារណា៖

កន្លែងចរចា។

ប្រភេទនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា (ដោយផ្ទាល់, អ៊ីមែល, ទូរស័ព្ទ, តាមអ៊ីនធឺណិត) ។

ភ្នាក់ងារចាប់អារម្មណ៍ (ឧទាហរណ៍ ក្រុមប្រឹក្សា និងសហជីព)។

ភស្តុតាង និងឯកសារដែលគាំទ្រអំណះអំណាងរបស់ក្រុមនីមួយៗ។

ពេលវេលាដែលពួកគេនឹងលះបង់ក្នុងការពិភាក្សា (ប៉ាន់ស្មាន)។

សំណើ និងការប្រឆាំង។

យុទ្ធសាស្ត្រចរចា។

ប្រភេទនៃការចរចា (ការសម្របសម្រួល ការប្រកួតប្រជែង ការជៀសវាង ការចែកចាយ ការសហការ ការសម្របសម្រួល) ។

ជាមួយនឹងព័ត៌មាននេះ អ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការអាចបង្កើត សេណារីយ៉ូចរចា (សម្មតិកម្ម) ដើម្បីវាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីវិមាត្រនៃបញ្ហាប្រឈម ផលវិបាកដែលអាចកើតមាន និងវិធីសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការដោះស្រាយវា។

ស្វែង​យល់​ពី​វិធី​ល្អ​ជាង​មុន​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​អាជីវកម្ម
ស្នើសុំការហៅទូរសព្ទ
តើ ​សេណារីយ៉ូ​ចរចា ​មាន​ប៉ុន្មាន​ប្រភេទ ​ដែល​អាច​មើល​ឃើញ?
មានប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃសេណារីយ៉ូ ដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួម និងលទ្ធភាពនៃព្រឹត្តិការណ៍។ ក្នុងចំណោមពួកគេលេចធ្លោ៖

សមត្ថភាព។

កិច្ចសហការ។

សមាហរណកម្ម។

ជម្លោះ។

អាចសម្រេចបាន។

ចង់បាន។

និន្នាការ។

1. សេណារីយ៉ូនៃការប្រកួតប្រជែង
ក្នុងករណីនេះ ភាគីមួយក្នុងចំណោមភាគីដែលចូលរួមក្នុងការចរចាមានសំណើជំនួស ដែលអាចដើរតួជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សមភាគីរបស់ខ្លួន និងអនុញ្ញាតឱ្យវាទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែប្រសើរឡើង។

2. សេណារីយ៉ូសហការ
ដូចដែលឈ្មោះរបស់ពួកគេបង្ហាញ សេណារីយ៉ូចរចា ដោយផ្អែកលើកិច្ចសហការលើកកម្ពស់ការងាររួមគ្នារបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ ដោយមានគោលបំណងស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ស្មើៗគ្នា។

3. សេណារីយ៉ូនៃការរួមបញ្ចូល
ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងសេណារីយ៉ូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ តំណាងនៃក្រុមដែលកំពុងពិភាក្សានឹងសង្កត់ធ្ងន់លើគោលបំណងរួម និងឱកាសរីកចម្រើននៃភាគីទាំងពីរ។

ឧទាហរណ៍នៃសេណារីយ៉ូការចរចាអាចជាការប្តេជ្ញាចិត្តរវាងអ្នកដឹកនាំ និងកម្មករ ដើម្បី បង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងជំរុញឱ្យទទួលបានប្រាក់ចំណេញនៃគម្រោងនៅក្នុងទីផ្សារ។

4. សេណារីយ៉ូជម្លោះ
សេណារីយ៉ូជម្លោះសន្មតថាអ្នកចូលរួមក្នុងការចរចាសន្មតថាមានជំហរប្រឆាំង (មិនអាចផ្សះផ្សាបានឬអត់)។ ប្រសិនបើមានលទ្ធភាពនៃការសន្ទនា នោះចាំបាច់ត្រូវស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងអំណះអំណាងដែលបានបង្ហាញ និងរចនាការប្រឆាំងដែលជួយសម្រួលដល់វិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ។

5. សេណារីយ៉ូដែលអាចធ្វើបាន
នេះគឺជាសេណារីយ៉ូដែលទំនងបំផុតនឹងកើតឡើង ដោយពិចារណាលើបរិបទនៃស្ថានភាព អាកប្បកិរិយារបស់អ្នកចូលរួម សំណើដែលបានបង្ហាញ យុទ្ធសាស្ត្រចរចា និងដំណោះស្រាយជំនួសដែលអាចធ្វើទៅបាន។

6. សេណារីយ៉ូដែលចង់បាន
ជាការពិតណាស់ ទោះបីជាមិនអាចសម្រេចបានដូចសេណារីយ៉ូដែលអាចធ្វើបានក៏ដោយ សេណារីយ៉ូដែលគួរឱ្យចង់បានគិតពិចារណាអំពីលទ្ធផលដែលអាចធ្វើបានល្អបំផុត និងអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យបំផុត តាមទស្សនៈរបស់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធ។

7. សេណារីយ៉ូនិន្នាការ
មិនដូចអ្វីដែលអាចសម្រេចបាន និងគួរឱ្យចង់បាននោះទេ ប្ រ ភេទនៃ WhatsApp នាំមុខ សេណារីយ៉ូទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងពីការសង្កេតនៃស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាដែលបានកើតឡើងពីមុន។ គោលបំណងនៃការសិក្សាគឺដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិន្នាការដែលផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗ។

វាជាការសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា សេណារីយ៉ូចរចា មួយចំនួន ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយប្រើប្រធានបទនៃព្រឹត្តិការណ៍ជាការកំណត់ឧទាហរណ៍ សេណារីយ៉ូនៃកិច្ចសន្យារួម ឬការចរចានៃការផ្សព្វផ្សាយ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រឈមមុខនឹងសេណារីយ៉ូចរចាថ្មី?
វាអាចកើតឡើងដែលថា ទោះបីជាកំណត់អាទិភាពលើសេណារីយ៉ូចរចាដែលអាចធ្វើទៅបានក៏ដោយ ស្ថានភាពបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំជាមួយភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍។

ប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គនេះ សូមចាំថា មុនដំណើរការចរចាណាមួយ វាចាំបាច់ណាស់៖

សិក្សាបរិបទ;

ស្គាល់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធ;

ស្វែងរកគោលដៅរួម;

ប្រើការទំនាក់ទំនងអះអាង;

មានឆន្ទៈក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្ត។

ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហាធ្វើឱ្យកាន់តែងាយស្រួល

ការមើលឃើញនៃសេណារីយ៉ូចរចាដែលអាចកើតមាន;

ភាពច្បាស់លាស់នៃយុទ្ធសាស្ត្រ;

និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃទិដ្ឋភាពដែលអាចចរចារបាន និងមិនអាចចរចារបាននៃកិច្ចព្រមព្រៀង។

ដូចគ្នានេះដែរ ការស្គាល់ភាគី និងការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ គឺជាគន្លឹះក្នុងការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រចរចាដ៏ល្អបំផុត។ ខណៈ​ដែល​ការ​ចង្អុល​បង្ហាញ​ពី​បញ្ហា​ដែល​ភាគី​ទាំង​ពីរ​យល់​ស្រប​ធានា​នូវ​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​ចំពោះ​ជោគជ័យ​នៃ​កិច្ច​ប្រជុំ។

ម៉្យាងវិញទៀត ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយការអះអាងជំរុញ Labākie satura veidotāju komplekti videoklipiem, Podcast epizodēm un emuāriem ឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានក្នុងបរិយាកាសនៃការគោរព ការយល់ចិត្ត និងការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងមូលត្រូវតែឈានទៅដល់ការបញ្ចប់ការប្តេជ្ញាចិត្តដែលភាគីទាំងពីរមានឆន្ទៈក្នុងការបំពេញ។

សូមចងចាំថាការបំបែកកិច្ចព្រមព្រៀងអាចនាំឱ្យមានជម្លោះថ្មី ការបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើផ្នែកនៃគូប្រជែង និងការលំបាកកាន់តែខ្លាំងក្នុងការបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

វិធីជាក់ស្តែង និងសាមញ្ញក្នុងការផ្តល់ការធានាលើប្រធានបទគឺរៀបចំឯកសារឌីជីថលដែលកត់ត្រាកិច្ចព្រមព្រៀងដែលបានឈានដល់ ហើយអ្នកតំណាងក្រុមអាចចុះហត្ថលេខាដោយប្រើហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក។

ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិក៖ របៀបដែលវាបង្កើនល្បឿននៃការបញ្ចប់ការចរចា
ហត្ថលេខាអេឡិចត្រូនិកគឺជាយន្តការផ្ទៀងផ្ទាត់ដែលជំនួស agent email list ហត្ថលេខាសរសេរដោយដៃប្រពៃណី។ នៅក្នុងបរិយាកាសធុរកិច្ច វាត្រូវបានគេប្រើដើម្បីធ្វើសុពលភាពឯកសារ។ន្ធទាំងអស់។