O xeito de traballar está cambiando. A calidade dos produtos de colaboración e o aumento da conectividade a Internet significa que cada vez máis empresas están introducindo opcións de traballo remoto para os seus empregados.
Non obstante, isto trae novos retos á forza
laboral, especialmente durante a COVID-19 cando, para moitos, o traballo remoto é a única opción. Nunha enquisa que realizamos para analizar o burnout no lugar de traballo , descubrimos que o 37 % das persoas senten que a produtividade no traballo diminuíu desde a pandemia . Polo menos a metade dos traballadores estadounidenses dixo que a súa ansiedade (53%), estrés (51%) e frustración (50%) tamén aumentaron no traballo debido á crise sanitaria en curso.
Para garantir que non se produza o esgotamento e que a produtividade e o rendemento do traballo non se vexan danados polo paso ao traballo remoto, as organizacións deben adoptar estratexias e tácticas de comunicación eficaces. Neste artigo, proporcionaremos 11 dos mellores deles.
11 Tácticas de comunicación para equipos que traballan a distancia
Queres manter a calidade cando o teu equipo traballa de forma remota? Implementa estas 11 estratexias para lograr comunicacións de equipos remotos eficaces.
1. Pregunta por preferencias comunicativas
Pódense facer moitas cousas antes que. Comece o traballo remoto para permitir que o seu equipo se poña en marcha. Un paso que podes dar é preguntarlle a cada membro do equipo cales serán as súas preferencias comunicativas cando traballe a distancia.
Os individuos traballan de diferentes xeitos
Algúns de nós non revisaremos os nosos correos electrónicos durante todo o día e preferimos unha videochamada rápida de cinco minutos. Outros prefiren que todo estea no papel, deixando unha cadea de correo electrónico coherente e rastrexable.
colaborativas creadas para o traballo remoto, hai moitas opcións. Bótalle un ollo a Slack e Microsoft Teams, que Número de teléfono actualizado de 2024 de todo o mundo permiten enviar mensaxes, chamadas de voz ou video para todos os membros do teu equipo. Os números virtuais son moi eficaces para as chamadas de conferencia. As ferramentas de xestión de proxectos como Trello ou Asana poden axudar aos líderes do equipo a supervisar as campañas en curso desde unha plataforma.
Para finalizar a fase de preparación, asegúrese. Que La P-Pafo: Traktado por Viroj de Ĉiuj Aĝoj cada empregado teña o software axeitado instalado. No seu sistema cunha conta totalmente operativa. Fai isto antes. Tempo en lugar de unha ao lists vez que comece o traballo remoto. Se o deixas aos membros do persoal. Inevitablemente un ou dous terán problemas e non poderán instalar. Software adecuado. Todo isto leva a perda de tempo e unha caída da produtividade unha vez que comeza o traball.
