敏捷项目管理 当跨学科团队以短周期

工作并实现最大灵活性时，这就是敏捷项目管理。通过这种方法，您应该能够更有针对性地规划和执行公司的项目。例如，这里的关键字是 Scrum 或看板。在本文中，您将了解敏捷工作方式适合什么类型的项目、它的工作原理以及哪些工具可以帮助您实现它。 内容 简要要点 定义：敏捷项目管理 方法 敏捷项目管理如何运作？ 阶段 优点 缺点 敏捷项目管理何时有意义？ 敏捷项目管理与瀑布模型 实施敏捷项目管理的有用工具 结论 常问问题 什么是敏捷项目管理？ 敏捷项目管理有哪些方法？ 敏捷项目管理有哪些优点和缺点？ 简要要点 定义：敏捷项目管理 通过敏捷项目管理，较大的项目被分为较小的任务，跨学科团队应迭代处理这些任务。这种方法代表了对更加复杂和动态的不断变化的工作世界的反应，敏捷项目管理旨在使负责的团队能够更灵活地应对不断变化的挑战。 B2B 在线营销 [电子书] 在这本电子书中，您将了解 B2B 领域的在线营销需要哪些要求以及它包含哪些组件。 敏捷的工作方式与传统的项目方法有根本的不同，传统的项目方法涉及遵循既定计划的逐步处理。

敏捷项目管理中缺少这样的计划

每个团队独立完成其子任务，从而为整个项目的成功做出贡献。这应该会带来更大的灵活性。 该方法最初来自软件开发。它遵循一些基本原则，其中包括涉及的交互和个人应优先于所使用的流程和工具。此外，反应能力比遵循计划更重要。如今，这种敏捷的工作方式在软件开发中  ConduitCN手机号码列表  仍然随处可见，并已从那里渗透到其他领域。 方法 在实践中，使用了多种方法来成功实施敏捷工作方式。 Scrum 是最重要的之一。这种方法的目的是让团队致力于一个共同的目标。一个关键功能是将任务划分为所谓的“冲刺”，可以快速处理。 看板是另一种注重工作流程可视化的重要方法。这里典型的是使用看板，项目负责人可以在看板上说明团队必须处理的任务。您还可以查看项目的进展情况或仍有多少子任务等待完成。 用于敏捷项目管理的看板 敏捷项目管理如何运作？ 敏捷方法的特点是非线性的工作方式，因此不同于项目管理中经典的线性方法。负责人不定义流程，而是只定义结果，并将其留给团队如何实现它。 该方法源自 20 世纪 50 年代开发的 AGIL 方案。这就凸显了每个项目管理系统应履行的以下四个功能： 适应：应该能够适应影响项目的不断变化的环境条件。 目标实现：参与项目的所有各方都应追求共同的目标。 集成：作为项目实施的一部分，相关人员应该形成一个社区。

潜在模式维护：在项目实施过程中应该

可以维护某些值。在这里，重要的是使参与者的行为与对组织重要的规范和价值观保持一致。 该项目分为每个团队可以单独完成的子任务。因此，重要的是每个步骤都可以独立于其他步骤来实施。 阶段 每家公司都以不同的方式实施敏捷工作方式，并将其划分为不同的阶段。这里描述的阶段在实践中经常遇到： 规划阶段：在此阶段，您概述项目、定义需求益，部门和人员的利益退居次席。由于独  新加坡 电话号码列表  立的工作方式，参与其中的员工更有动力，并对结果更有责任感。这会带来更高的质量。 缺点 敏捷工作方式的更大灵活性伴随着可计划性的丧失。对于经典的项目管理来说，这一点更高。此外，由于项目包含许多子任务，因此进度监控并不那么容易。 如果公司第一次引入这种方法，让员工对自己的 敏捷项目管理何时有意义？ 如果满足某些要求，建议采用敏捷方法进行项目管理。活性的增加，与传统的项目管理相比，计划的能力较差。任务的众多细分也使得准确掌握进度变得更加困难。