Der Produktivität ist. Dieses Prinzip besagt, dass nur 20 % der Bemühungen zu 80 % der Ergebnisse führen. Und hier gibt es keine Magie, das ist das Ergebnis einer Analyse. Jeder erfolgreiche Unternehmer wird Ihnen beispielsweise sagen, dass nur ein kleiner Prozentsatz seiner Kunden den Großteil seines Gewinns erwirtschaftet. Das ist Ihnen vielleicht schon aufgefallen.
Was können Sie als jemand, der an der Steigerung der Produktivität interessiert ist, mit diesem Prinzip erreichen? Die Hauptidee besteht darin, Ihre Bemühungen auf die 20 % der Aufgaben zu konzentrieren, die zu den meisten Ergebnissen führen. Es mag Spezialleitung schwierig sein, aber die Ergebnisse sind es wert. Die restlichen 80 % der Aufgaben können delegiert, durch ein System oder Programm automatisiert oder sogar ganz eliminiert werden, wenn sie keinen nennenswerten Mehrwert bieten.
Joseph Juran, ein führender Berater auf dem Gebiet des
Qualitätsmanagements, nannte dies die „Regel der wenigen Wichtigen“. Laut Juran gibt es immer relativ wenige wichtige Probleme und die meisten Probleme sind Zeitverschwendung.
Aber wie bestimmen Sie, welche Ihrer Aufgaben in diese wichtigen 20 % fallen? Hier kommen mehrere Tools zur Rettung.
Als Erstes müssen Sie eine Liste aller Ihrer aktuellen Aufgaben
Projekte erstellen. Bewerten Sie dann jeden einzelnen Schritt nach Wichtigkeit und Zeitaufwand. Beispielsweise kann eine Aufgabe wichtig sein, aber zu viel Zeit in Anspruch nehmen und umgekehrt.
Der nächste Schritt besteht darin, die Auswirkungen jeder Aufgabe auf Ihr Unternehmen zu bewerten. Stellen Sie sich dazu die Frage: Welche Auswirkungen wird es auf mein Unternehmen haben, wenn ich diese Aufgabe zu 100 % erledige? Wenn die Antwort ജാതകത്തിൽ വിശ്വസിക്കുന്ന തോറ്റവരെയാണ് എല്ലാ വകുപ്പുകൾക്കും വേണ്ടത് signifikant ist, handelt es sich um eine Aufgabe in den oberen 20 %. Wenn nicht, könnte es sich lohnen, noch einmal darüber nachzudenken.
Was aber, wenn Sie feststellen, dass 20 % Ihrer
Aufgaben zu schwierig oder zeitaufwändig sind? Das Wichtigste, was Sie hier beachten sollten, ist Flexibilität. Denn in der Geschäftswelt ändern sich die Bedingungen schnell, und was gestern noch wichtig schien, kann heute an Bedeutung verlieren. Die adb directory verbleibenden Aufgaben, die keine greifbaren Ergebnisse bringen, aber dennoch Aufmerksamkeit erfordern, können an Mitarbeiter delegiert oder mithilfe verschiedener Tools und Programme automatisiert werden. Hier geht es vor allem darum, keine Angst vor Experimenten zu haben und nach neuen Wegen zu suchen, die Routine umzusetzen. Manchmal kann es sich um ein externes Partnerunternehmen oder einen virtuellen Assistenten handeln, manchmal kann es sich um moderne Technologie handeln.
Wenn Sie also das Pareto-Prinzip verstehen und anwenden
können Sie mehr Dinge erledigen und gleichzeitig weniger Zeit und Geld aufwenden. Schließlich streben wir danach, unsere Produktivität zu steigern, nicht wahr?
