专门为参与产品快速开发和优化的团队设计的框
施这样的流程有助于共同克服复杂的挑战。即使您不直接在专门从事产品、软件开发或类似领域的团队中工作，Scrum 方法也对您有用。 目录 什么是 Scrum？ Scrum 原则 Scrum 项目中有哪些角色？ Scrum 是如何运作的？ 优点 结论 常问问题 什么是 Scrum？ Scrum 原则是什么？ Scrum 中三个关键角色的作用是什么？ Scrum 是如何运作的？ Scrum 有什么优势？ 什么是 Scrum？ 想象一下，您想在居住期间翻新您的房子。您可能不会一次处理所有房间，而是在第一周完成一个房间，然后在下周完成下一个房间。就这样，整个房子逐渐完工，所有房间终于可以使用了。 B2B 在线营销 [电子书] 在这本电子书中，您将了解 B2B 领域的在线营销需要哪些要求以及它包含哪些组件。 Scrum 的工作方式类似：简而言之，明确定义的时间单位，即所谓的最多四个星期的“冲刺”，团队致力于产品的小型、指定部分，即所谓的“增量”。这些可能在冲刺结束时准备好使用。这种方法的优点是可以随时灵活地应对不断变化的需求。您不必面对看似不可能的挑战，必须在几年内详细规划一个项目。 Scrum 原则 在详细概述 Scrum 框架之前，我想强调一些基本的 Scrum 原则。这些敏捷原则和价值观构成了成功的敏捷工作的基础，特别是 Scrum 的基础。
为了成功地使用该方法，认识这些
基本原则至关重要。 愿景：每个 Scrum 团队都追求一个长期目标，作为总体参考点。 价值导向：Scrum 团队根据为客户和公司实现的价值来评估他们的结果。 透明度：所有参与者和利益相关者都可以自由获取和了解目标、决策和即将到来的任务。 专注：对要完成的任务进行一致的优先 瑞士电话号码表 级划分，确保高度专注。 自治：Scrum 团队是自治的，并以自决和自组织的方式工作。 流程保真度：Scrum 流程是不可协商的。它为团队提供安全性，通过高度标准化降低管理成本，同时有助于提高透明度。 反馈：客户、用户和利益相关者定期密切参与 Scrum 流程。您的反馈有助于持续改进。 Scrum 团队还通过定期回顾来改善团队内部的协作。 Scrum 项目中有哪些角色？ Scrum 中有三个关键角色： 产品负责人：产品负责人代表产品的用户或项目的利益相关者。这包括受该项目影响并对其成功感兴趣的每个人。例如，在公司引入新软件或 IT 解决方案时，这些用户希望程序顺利运行。当谈到产品时，产品经理充当客户的代言人。产品负责人应该了解客户的需求，同时也能够考虑到营销、销售和客户服务的要求。
作为项目团队的主持人和支持
他消除障碍，促进团队内部的协作，获取必要的资源，并充当外部利益相关者的联系人。 Scrum Master 为团队应对方法论挑战提供支持，并确保遵守敏捷项目管理的规则。 项目团队：Scrum 团队应由五到十名员工组成。团队成员独立组织自己的任务，团队中没有层级结构。每个成员都有相同的权利和义务，但权限不同。至关重要的是，所有相关的专业领域都在团队中得到体现，并且团队成员 香港电话号码表 应该能够主动和承诺地参与项目。这需要管理层的信任和团队成员的责任感。 Scrum 板 Scrum 是如何运作的？ 起点是产品愿景：由客户驱动并为用户提供利益的产品理念。作业包括对 Scrum 项目中要开发的产品或解决方案的粗略想法。该产品愿景被转换为故事卡或用户故事，从用户的角度描述产品的各个元素、特性和功能。 基于Scrum的敏捷项目就是在此基础上开始的。 Scrum 流程包括以下步骤： 创建和维护产品待办事项列表 (2)：产品负责人的要求 (1) 和故事卡用于创建产品待办事项列表。