这就是介绍的工作原理 发布图您想自动化您的营销
和销售吗？那么 HubSpot 可能是适合您的解决方案。您可以在这里了解介绍该系统时应考虑的事项 介绍是如何进行的？ 我们多年的经验表明，HubSpot 的介绍最好分五个步骤完成： 1. 分析 每个项目都基于良好的分析。在此过程中，你应该创造必要的环境，澄清最初的情况，并为未来创造一个愿景。首先，利益相关者分析是首要任务。在此步骤中，我们确定您未来的利益相关者。 顶级 CRM 系统比较 客观比较目前市场上最好的CRM系统，例如：例如 功能、优点和缺点等）。 根据目标群体分析，我们可以决定先在哪个部门引入HubSpot 。我们还定义了 HubSpot 引入的目标。该定义构成了需求分析的基础。我们与客户合作，制定强制性和可选要求。在此基础上，我们创建用户故事。这些故事描述了所有计划的用例并开发了初始产品待办事项列表。 2. 规划 此阶段首先确定产品待办事项中的任务优先级并安排各种发布。这使得团队能够快速开始实施并与客户合作开发冲刺。另外，根据分析的要求和确定的项目范围，必须明确项目团队的组成。 一般来说，一个项目团队的成员不应超过7人。如果您需要更多员工，您应该创建额外的团队并根据发布部分进行划分。 团队中需要哪些角色是个人决定。对于小型实施项目，所有需求都可以通过定制来实现，而无需太多开发工作，因此不需要 HubSpot 架构师。然而，绝对推荐利益相关者分析、沟通和变革管理领域的专家负责沟通策略。
项目团队介绍 为了优化与外部服务
提供商的合作，项目团队中应该有一名了解系统景观并帮助构建接口的员工。理想情况下，这是一名 IT 员工，即使在项目完成后也将负责 HubSpot 管理。 组织要点也需要明确。除其他事项外，这包括要遵守的截止日期和规则以及已完成的定义和准备使用的定义。其他方面包括场 泰国电话号码表 所、IT 系统的访问权限以及产品所有者的提供。 3. 实施 我们使用基于 SCRUM 的敏捷项目管理。这意味着我们的团队以所谓的冲刺 (sprint) 方式工作，每个冲刺包含 10 个工作日。与漫长的开发周期相比，这种工作方式有几个优点： 透明度 公司始终了解项目的完成程度。因此，您可以准确地知道当前正在处理或已经完成了哪些冲刺或用户故事。 问题、挑战和成功可以在定期审查会议中传达。 完成的定义清楚地表明用户故事何时完成并且可以开始创建新的故事。 质量 在实施过程中进行文档、测试、审查和代码检查。这样可以有效地纠正错误，而不会危及进度。 标准化的“完成”定义和“就绪”定义确保了高质量的开发。 我们使用开发指南来确保创建的代码具有高质量。 持续规划 与冲刺并行，待办事项列表得到进一步开发和改进。 您还可以在实施过程中引入新的要求。 安全 持续的反馈始终让您了解最新情况。这样您就可以始终了解正在发生的事情，并确保最终结果符合您的期望。 将项目划分为冲刺可以让您模块化地划分成本，因为每个冲刺的成本大致相同。因此，您可以通过优先考虑需求和所需的冲刺次数来很好地规划和控制预算。
通过反馈和审查，我们可以确保我
们不会错过任何要求。 4. 上线：准备 当然，这样的项目上线需要做好充分的准备。根据我们的切换计划，有时您必须同时在新旧系统中工作。这是必要的，因为数据必须从旧系统迁移到新系统。用户还需要培训才能在新系统中工作。 我们的积极培训可以帮助您为使用新系统做好最佳准备。大多数 CRM 的失败并不是因为软件，而是因为缺乏用户接受度。我们通过在贵公司培训培训师并举办我们 法国 电话号码列表 自己的培训课程来提高用户接受度。 此外，在大多数情况下，建议将现有客户数据从旧系统转移到新系统。重要的准备工作可以在配置阶段完成，但实际的迁移只能在配置阶段之后进行。作为一家公司，您必须确定应传输旧数据的来源： 来自现有客户和潜在客户的数据 营销活动 文件和文件附件 活动历史 电子邮件 作业 性能数据 会计数据 建议在上线前立即进行迁移。这将防止迁移和上线之间的数据差异太大。迁移首先在测试平台上逐步进行，然后再在生产系统上进行。 5. 上线 准备上线后，软件即安装完毕。我们的团队确保软件安装顺利。初始部署完成后，我们将进行手动后续工作。这些确保采用非自动化部署设置和定制。 然后激活用户并向他们分配角色。